دلیل اینکه هیتاچی، میتسوبیشی الکتریک و توشیبا می توانند درآمد بیشتری را در چنین محیطی به دست آورند، ما معتقدیم بازارهای نوظهور متمرکز بر چین فرصت های جدیدی برای ساختن زیرساخت های اجتماعی به شرکت های ژاپنی داده اند. حتی اگر در تلویزیون و نیمه هادی ها مشکلی وجود داشته باشد، حتی اگر در تلویزیون و نیمه هادی ها مشکلی وجود داشته باشد، حتی اگر آنها با زمین لرزه و سیلاب مواجه شوند، آنها در نهایت قادر به تشویق خواهند بود.
رئیس جمهور توشیبا (چین) Tongshan گفت که گروه دارای 10 کارخانه در تایلند، که همه آنها سیل را متحمل شده است. تا کنون، شش کارخانه موفق به بازگرداندن تولید شده اند، و فاجعه کاملا جدی بوده است. توشیبا تولید کننده تلویزیون و تولید کننده مهم نیمه هادی ها است. توشیبا می تواند در این فاجعه طبیعی و تحول ساختاری صنعتی موفق شود. به گفته رئیس جمهور تنسن، مزایای و مزایای خوبی در زیرساخت های اجتماعی همچون آسانسور، نیروی حرارتی، نیروی برق آبی، و انتقال قدرت داشته است. بدون این بهره وری بالاتر، توشیبا ممکن است در اردوگاه پاناسونیک قرار گیرد.
اوونو، رئیس جمهور اوونو (چین)، در چانگینگ گفت که هدف فروش فروش در چین در سال 2015 از 100 میلیارد یورو در سال 2010 به 160 میلیارد یورو افزایش یافته است. نرخ رشد ما در چین سریعتر از نرخ رشد تولید ناخالص داخلی چین است. رئیس جمهور اوونو گفت. دلیل این که اینقدر قوی است چرا که هیتاچی شاهد تقاضای زیاد چینی برای زیرساخت های اجتماعی است. از ماشین آلات ساخت و ساز، به سیگنال های مورد نیاز در راه آهن، به آسانسور مورد نیاز در ساختمان، به ساخت شبکه برق در شهرهای هوشمند، هیتاچی تجهیزات زیربنایی اجتماعی را با فناوری اطلاعات یکپارچه کرده و بازار را در چین باز کرده است. رشد پنج ساله تقریبا دو برابر شده در پنج سال جاه طلبانه است.
با این حال، شرکت های ژاپنی با مشکل غیر قابل پیش بینی مواجه هستند. در حال حاضر حدود 80 درصد مردم ژاپن با چین مخالف هستند. کابینه نودا نیز به وضوح سیاستی را برای ترویج دیپلماسی ارزشمند نسبت به چین ایفا کرده است. گزارش های منفی رسانه های ژاپنی در چین به میزان قابل توجهی از محتوای مثبت برخوردار است. اگر چه شرکت های ژاپنی هنوز تلاش زیادی برای باز کردن بازار چین می کنند، اما دستاوردهای بزرگی نیز به دست آورده اند. با این حال، هنگامی که رسانه های ژاپنی درباره موفقیت چین صحبت کردند، قصد دارند جایگزین چین با یک کشور در حال ظهور شوند و همچنان به موفقیت شرکت های الکترومکانیکی در چین دست پیدا کنند. موفقیت در کشورهای در حال ظهور و ادامه یافتن بازارهای نوظهور.
این نوع موفقیت و توسعه مداوم در زمینه های عمیق تر تجهیزات پزشکی، درمان فاضلاب، حفاظت از انرژی و حفاظت از محیط زیست پیش می رود. در این زمینه، شرکت های ژاپنی و شرکت های محلی چینی اساسا شرایط رقابتی را تشکیل نمی دهند. تنها رقابت بین شرکت های الکترومکانیایی ژاپنی، شرکت های ژاپنی و چند شرکت اروپایی و آمریکایی وجود دارد. شرکت های ژاپنی می توانند نتایج بیشتری کسب کنند. اما تنها تفاوت بین ژاپن و اروپا و ایالات متحده این است که رسانه های ژاپنی بیش از حد تمرکز خود را بر گزارش اخبار منفی در چین دارند. بعضی از سیاستمداران ژاپنی نقش ارزش های باقیمانده در قرن گذشته و اروپا را بازی می کنند که امکان دستیابی به آن در چین را دارد. شرکت های ژاپنی با دستاوردهای بیشتر تا حدودی کاهش یافته اند. در نتیجه، در مقایسه با شرکت های الکترومکانیکی در کره و اروپا، به نظر می رسد که سهم بازار ژاپن در بازار چین به میزان قابل توجهی بهبود نخواهد یافت.
