به تدریج سطح هوشمند سازی کارخانه را بهبود می بخشد و در نهایت کارخانه هوشمند کارآمد را تولید می کند
اول این است که یک چشم انداز ایجاد کنیم که این است که تجهیز یک مغز داده ای که می تواند به ما برای رسیدن به کارایی کارآمد کمک کند. این مغز داده، مرکز عصبی مسئول تفکر، قضاوت و صدور دستورالعمل در عملیات تجاری است. این اطلاعات ارزشمندی از زمینه های مختلف مدیریت کسب و کار به دست می آید و از طریق طبقه بندی، پردازش و پردازش، نتیجه گیری های مختلف موثری یا دستورالعمل هایی را برای کنترل عملکرد عملیات شرکت فراهم می کند. قابل تصور است که در یک اتاق مدیریت مرکزی، بلافاصله می توانیم نمودارهای مختلف کسب و کار و داده ها را مشاهده کنیم، KPI های اصلی را ببینیم و برای آنها سخت تلاش کنیم، پیشرفت های استراتژی های کلیدی یا مسائل را ببینیم و غیره. در مغز شمارش وجود دارد.
به دنبال دو هدف ساختاری (یا اصول): یک خودکار یا هوشمند است و دیگری در زمان و یا سفارشی است. این دو هدف در ابتدا دو اصل اصول روش تولید تویوتا بود. آنها توسط موتور تویوتا برای مدت طولانی پیشنهاد شده بودند و هنوز اهمیت عملی زیادی دارند. به عبارت دیگر، ساخت یک کارخانه هوشمند باید با اصل "خود شکست" مطابقت داشته باشد، اجازه دهید صاحب سیستم تولید یا مدیریت دارای عقل باشند و به طور خودکار می توانند به قضاوت، اخطار، پیشگیری و اصلاح خطاها بپردازند توقف، و غیره (نه اتوماسیون معنی عمومی). در کلمات امروز، آن را هوشمند نامیده می شود. هدف این است که نقصهای صفر را دنبال کنید و مردم را نجات دهید. ساخت کارخانه های هوشمند باید با اصل "فقط در زمان" مطابقت داشته باشد تا سیستم تولید یا مدیریت دارای انعطاف پذیری کافی برای پاسخ سریع به تقاضاهای بازار بدون افزایش هزینه ها یا کاهش هزینه ها برای پاسخگویی به نیازهای فردی مشتریان باشد، و در نهایت برای رسیدن به هدف "تولید سفارشی".
سوم، سه استراتژی استراتژیک است: لاغر، اتوماسیون و فناوری اطلاعات. Leanization به ارزش اصلی (تحقیق، تولید، فروش، و غیره) و فرایندها و سیستم های مرتبط با ارائه محصولات یا خدمات اشاره دارد. این سیستم باید با اصل ناز مطابقت داشته باشد و بهینه سازی شود تا اطمینان حاصل شود که فرایندها و سیستم ها می توانند محصولات را به طور موثر، سریع و پایدار عرضه کنند. و خدمات اتوماسیون این است که ماشین را به طرف دیگران بسپارد، هدف این است که چیزی بیش از بهبود بهره وری (بالاتر از بهره وری دستی)، تضمین کیفیت (پایدار و قابل اعتماد از کتابچه راهنمای)، اجتناب از خطرات ایمنی (ترس از تصادفات) و کاهش شدت کار (از خستگی نترس). Informatization جایگزینی از وظایف مانند ضبط، آمار، تجزیه و تحلیل، گزارش، هشدار اولیه، قضاوت، آموزش و هماهنگی از طریق فن آوری های فناوری اطلاعات و اینترنت است.
می توان دید که خود شکست دادن (هوشمند) و نقطه گذاری (سفارشی سازی) دو هدف است، و بهبود لاغر، اتوماسیون و اطلاعات سازی وسیله ای است برای دستیابی به دو هدف. رابطه بین اهداف و ابزار باید روشن باشد. هوش مصنوعی، دقیق بودن و سه چیز دیگر غیر ممکن است.
چهارمین چهار پایه عملیاتی لاغر یعنی مدیریت استاندارد، مکانیزم های بهبود لاغر، ابزار یادگیری و روش های یادگیری و مکانیزم های مدیریت سود است.
اولین بنیاد مدیریت استاندارد است. در حقیقت، این کار دو چیز است. یکی این است که تعریف عملیات استاندارد، یعنی استاندارد سازی مراحل و الزامات عملی تمام عملیات، به منظور اطمینان از کارایی کارآمد و نتایج تکرارپذیر. دوم این است که توسعه استانداردهای عملیاتی، یعنی توسعه استاندارد عملیاتی که در یک نگاه روشن و مطابق با الزامات عملیات استاندارد است، به منظور آموزش، ترنینگ و مقایسه اپراتورها.
دومین بنیاد این است که یک ساز و کار بهبودی را برای تسهیل مشارکت کامل شرکت در بهبود لاغر و به طور مداوم بهبود عملکرد مدیریت کسب و کار معرفی نماید. شرکت مشاور که مولف آن مستقر است، به طور فعال سه سازوکار بهبود نیافته از میکرو نوآوری (پیشنهاد کارمند)، مراحل در محل (خود مدیریت) و عملکرد عمده کارکنان شرکت را تبلیغ می کند و مشارکت گسترده کارکنان را ترویج می دهد.
سومین مبحث، بهبود یادگیری و استفاده از ابزار ابزار، از جمله اینترنت اکسپلورر، ابزار QC جدید و قدیمی، VSM، 6 سیگما و دیگر روش های برای یافتن مشکلات، تجزیه و تحلیل مشکلات و حل مشکلات است.
بنیاد چهارم مکانیسم مدیریت سود است. این ابزار کسب و کار نهایی است که باید توسط مدیریت ارشد تسلط یابد. آن با تعریف فلسفه کسب و کار و استراتژی کسب و کار شروع می شود و با اصلاح و اجرای یک سری عملیات تجاری خاص مانند طرح کسب و کار سالانه شرکت بهبود می یابد. اهداف کسب و کار مانند سود.
این چهار مبنای کار مشکلی برای ساخت کارخانه هوشمند نیست، بلکه جزء مهمی است.
در 30 سال گذشته، شرکت های تولیدی داخلی به سرعت در مقیاس توسعه یافته اند. با این حال، مدیریت ضعیف و مدیریت پایه همیشه یک مشکل بزرگ است. در سال های اخیر، معرفی اطلاعات و اتوماسیون در شرکت بسیار کم بوده است و بهره وری سرمایه گذاری بسیار کم است. شرکت ها می توانند به ساختار ساختاری ساختمان هوشمند کارخانه، بر اساس برنامه ریزی های طولانی مدت، برنامه ریزی، گام به گام پیاده سازی لاغر، اتوماسیون و اطلاعات، به تدریج سطح هوشمند گیاه را بهبود بخشد و در نهایت ساخت هوشمند کارآمد کارخانه.
اگر بخواهید یک موتور خانگی را بخرید، لطفا به موتور احتراق گاز توجه کنید.
