ماموریت شانه
برای مدت طولانی، هاربین الکتریک توجه طولانی مدت به توسعه انرژی هسته ای چین انجام داده و کارهای زیادی را انجام داده است. این شرکت به معرفی و هضم فن آوری پیشرفته نسل سوم انرژی پیشرفته در زمینه انرژی هسته ای چین یعنی پروژه انرژی هسته ای Sanmen دست یافته است و تلاش می کند تا قدرت هسته ای چین را ارتقاء دهد. مأموریت تاریخی توسعه مستقل.
از سال 2007، این قرارداد برای سه پروژه AP1000 در زمینه انرژی هسته ای امضا شده است و در سال 2013، سه نخستین سه ژنراتور توربین بخار را تولید و بعد از آن تا سال 2015، بسیاری از اجزای پروژه انرژی هسته ای AP1000 در Haiyang و Tianwan را متوجه شدند. پس از هشت سال کار سخت.
در ابتدای سال 2003، دولت پیشنهاد قیمت پروژه هسته ای Zhenjiang Sanmen را آغاز کرد و هاربین الکتریک فعالانه برای شرکت در مزایده آماده شد. با توجه به الزامات دولت، تولید کنندگان انرژی هسته ای سه درب باید از طریق معرفی فن آوری تولید شوند، یعنی شرکت های داخلی باید با شرکت های خارجی برای شرکت در مناقصه همکاری کنند.
پس از تجزیه و تحلیل، هاربین الکتریک ژاپن Mitsubishi شرکت با AP1000 تکنولوژی انرژی هسته ای AP1000 سازنده جزر و مد تولید ژنراتور مجموعه عملکرد تولید به عنوان شریک. پس از نزدیک به صد مذاکرات، هاربین الکتریک و میتسوبیشی یک کنسرسیوم مقدماتی تشکیل دادند و در نهایت در میان بسیاری از مخالفان قوی ایستادند، فرصت سهگانه سه نسل پروژه های انرژی هسته ای چین را در اختیار گرفتند و در سپتامبر 2007 یک پروژه سه بعدی انرژی هسته ای امضا کردند. قرارداد؛ در مارس 2008، قرارداد انتقال فن آوری مرتبط با میتسوبیشی امضا کرد.
هدف هاربین این است که نه تنها واحد نیروی هسته ای سه درب، قوانین و مقررات پروژه های هسته ای، استانداردهای تولید خارجی و نیازهای مالک را برآورده سازد، بلکه آن را به محصول خوبی تبدیل می کند؛ نه تنها برای تکمیل تولید داخلی نخستین نسل ژنراتورهای توربین انرژی هسته ای سه نسل، بلکه لازم است که مکانیزاسیون مواد و اجزای آن در محصولات پروژه مانند Tianwan و Haiyang، که همچنین پروژه های انرژی هسته ای AP1000 هستند، و ترویج توسعه خودمختار قدرت هسته ای ملی.
تکنولوژی تبدیل
در تاریخ 16 مه 2008، هاربین الکتریک پس از دریافت مجموعه اول اسناد فنی، نقشه ها و برخی از گزارش های طراحی شده توسط شرکت میتسوبیشی، سه نسل از فن آوری های انرژی هسته ای را تبدیل کرد، به این ترتیب موضع گیری سه نسل پروژه های انرژی هسته ای . گام اول.
نقشه ها و مواد ارائه شده توسط شرکت میتسوبیشی در نسخه الکترونیکی است که قابل ویرایش نیست. سیستم طراحی، ساختار داده های محصول و روش مدیریت سازمانی تولید، بسیار متفاوت از آنچه هاربین الکتریک است. برای تبدیل این محتوا به مواد مناسب برای سیستم های طراحی داخلی و روش های مدیریت سازمان، کار انتقال فنی یک ترجمه ساده نیست. لازم است نه تنها خواندن، درک، هضم فرم ساختاری، ویژگی های طراحی و فرآیند تولید هر قسمت، بلکه برای تجسم نقشه ها، اسناد فرآیند و اسناد بازرسی کیفیت.
از ماه مه 2008 تا دسامبر 2013، هاربین دریافت 5،208 نسخه از اسناد فنی، نقشه ها، گزارش های طراحی، و مواد اضافی و اصلاح شده ارائه شده توسط شرکت میتسوبیشی. با غلبه بر بسیاری از مشکلات، تمام این اطلاعات در زمان تغییر یافت.
در عین حال، به منظور ایجاد یک مبنای استعدادی برای تحول تکنیکی، تولید محصول و محلی سازی سه نسل از پروژه های انرژی هسته ای، هاربین الکتریک تعدادی از پرسنل را به آموزش ژاپن، تعدادی از پرسنل را برای آموزش ژاپن، شرکت کننده ها. از دسامبر 2009، حدود 30 دسته از 1300 نفر را به آموزشگاه ژاپن فرستاده است. آموزش شامل طراحی، برنامه ریزی تولید، تولید، بازرسی و سایر جنبه ها می شود. در ماه مارس سال 2010، هاربین اکسپرس ساخت و ساز قبل از تکنولوژی و آماده سازی تولید سه نسل از انرژی هسته ای را تکمیل کرد. از اول آوریل، پایه دستگاه سانمن نیروگاه هسته ای شماره 2 شروع به عقب نشینی کرد، به طور رسمی در راه تولید برق هسته ای راه اندازی شد.
شکستن از خود
جاده پیش رو همیشه صاف نیست. اگر چه هاربین الکتریک کار انتقال تکنولوژی را انجام داده است، بسیاری از جنبه هایی مانند تهیه مواد، پردازش، تایید کیفیت و غیره در تولید انرژی هسته ای هنوز توسط احزاب خارجی کنترل می شوند. در عین حال، ساختار پیچیده، اندازه دقت بالا و روش کنترل تولید با مفهوم "چهار چیز" به عنوان هسته مولد مولفه های سه گانه مولد توربین های هسته ای، باعث می شود که فن آوری موتور، هوانوردی و مدیریت تولید بسیار نامناسب باشد در مراحل اولیه تولید. بسیاری از نقض در عملیات رخ داده است، که منجر به مشکلات کیفیت شده است و تولید حتی توسط احزاب و صاحبان خارجی متوقف شد.
به منظور تغییر این وضعیت منفعل در اسرع وقت، هاربین الکتریک قدرت فرهنگ هسته ای را به همه اعضا ارتقا داد. و قدرتمند مدیریت انرژی هسته ای را تقویت کرده است. کارکنان هاربین الکتریک با اجرای اقدامات مختلف از منطقه "ترس از هسته" خارج شدند و شایعه ای را که قو Xiliang، رئیس و مدیر کل شرکت هاربین الکتریک، در مورد تولید نیروی هسته ای ترک کرد، فاش کرد: انتقاد، وجود ندارد. رستگاری، به غیر از تحریف خود. "
