چین ساخت توسعه سریع خدمات تجهیزات جانبی دیگر مشتریان چینی می تواند برآورده
در سپتامبر 19، در طول 20 چین نمایشگاه بین المللی صنعت، میتسوبیشی الکتریک (چین) شرکت گیم و میتسوبیشی الکتریک اتوماسیون (چین) شرکت گیم (از این پس برای الکتریک میتسوبیشی می گویند) به نمایش گذاشته خود آخرین هوشمند ساخت راه حل ها و ماشین آلات. محصولات فرآوری شده.
"در حال حاضر، مشتریان چینی با خدمات ارزش افزوده در کنار تجهیزات راضی نیست، اما مشتاقانه منتظر بهبود بهره وری از کل خط تولید و حتی کارخانه و کاهش هزینه. در دو یا سه سال گذشته، ما مشاور خدمات برای مشتریان چینی را شروع کرده اند و رفت به سایت برای پیدا کردن مشتریان. نقاط درد، و موضوع مشکل است." هنگامی که مورد تغییر در چین تولید هوشمند در سال های اخیر، Jian وانگ، رئيس جمهور از اتوماسیون میتسوبیشی الکتریک (چین) شرکت گیم به خبرنگاران گفت.
Jian وانگ گفت که وقتی میتسوبیشی الکتریک به تازگی راه اندازی e-F@ctory چین تولید هوشمند هنوز در مرحله روشنگری است و این کار به طور کامل خاک برای توسعه ندارد. در آن زمان شرکت عمدتا ملاقات الزامات مشتری تجهیزات از طریق یکپارچه سازی کسب و کار و توسعه محصول.
در سال 2003، میتسوبیشی الکتریک پیشنهاد مفهوم e-F@ctory که برای شروع از سایت تولید فناوری اتوماسیون و یکپارچه سازی تکنولوژی در کسب و کار بهبود هدف و کاهش هزینه های سرمایه گذاری کلی است. پس از آن، شرکت معرفی سیستم e-F@ctory در آن آثار ناگویا و فوکویاما گیاهان و برخی از بهینه سازی از نظر توسعه چرخه بهره وری و انرژی مصرف در مقایسه با قبل از معرفی به دست آورد.
e-F@ctory راه حل ساخت هوشمند باز است. از طریق ادغام اتوماسیون و فناوری اطلاعات فن آوری می تواند انطباق با حالت های تولید انعطاف پذیر مانند "چند طیف و دسته ای کوچک" و کاهش هزینه کل زنجیره تامین و زنجیره ای مهندسی. ساخته شده در تکنولوژی هوش مصنوعی Maisart و Edgecross باز کردن لبه پلت فرم برنامه های فعال مانند ساخت درک سیستم محاسبات و تحلیل و پیش بینی و تصمیم گیری بهینه سازی.
برای شرکت های تولید در مراحل مختلف تولید هوشمند، میتسوبیشی الکتریک پیشنهادات راه حل های که تحت پوشش کل چرخه تولید هوشمند از مشاوره های تشخیصی، به طور کلی، طراحی خط معرفی تجهیزات برنامه ریزی ، عملیات و نگهداری.
"سایت تولید پویا است و نمی تواند با راه حل استاندارد استفاده" Jian وانگ توضیح می دهد.
قبل از اینکه راه حل معرفی شد، برخی از شرکت ها که در سطح هوشمند تولید در آنها را می دانستید و مشخص نیست در مورد نقاط درد واقعی آنها مواجه بود. به عنوان مثال، Jian وانگ گفت که میتسوبیشی الکتریک مشاوره هوشمند برای یک شرکت تابعه از گروه CRRC انجام شده بود. در آغاز، مشتری پیشنهاد معرفی تجهیزات جدید است، اما پس از دو طرف رد و بدل و نظر سنجی سایت تولید، میتسوبیشی الکتریک است که مشکل است که شرکت نیاز فوری به حل به معرفی تجهیزات جدید یافت اما به چرخه طولانی تولید و موجودی های بزرگ از محصولات متوسط. آن برنامه ریزی فرایند تولید دوباره.
"در نهایت، گیاه تنها از طریق فرایند تولید بدون هر گونه تجهیزات جدید بازسازی شده است. نرخ بهره برداری تجهیزات اصلی بیش از 10 درصد افزایش یافته و زمان تحویل محصول نزدیک به 20 ٪ کوتاه بود. او گفت:.
اگر شما می خواهید برای خرید پردازنده موتور پردازش، لطفا توجه به فاضلاب برق موتور پرداخت.
